Organisaatiokulttuurin ja
johtamisen kehittäminen
”Kulttuuri syö strategian aamupalaksi”
Tälle on helppo nyökytellä – tai kuitata tämä paljon käytetty iskulause kuluneeksi. Oleellisempaa olisi kuitenkin kysyä, kuinka moni organisaatio ottaa tämän väittämän tosissaan?
ORGANISAATIOIDEN TIETÄ KOHTI NIIDEN TAVOITTEITA MÄÄRITTÄVÄT
Strategia, joka näyttää suuntaa ja avautuu jokaiselle konkreettisesti ymmärryksenä siitä, miten hänen tehtävänsä liittyy kokonaisuuteen. Selkeä strategia ja tarkoitus luovat merkityksellisyyttä organisaation jäsenille.
Organisaatiokulttuuri ja sen kehittämistavoitteet. Kulttuurin kehittämisessä on kyse arjen toiminnasta ja kohtaamisista. Organisaatiokulttuuri on sidoksissa sekä valittuun strategiseen suuntaan että siihen, miten halutaan organisoitua ja millainen johtamismalli valitaan.
Johtajuus ja ihmiset – Miten organisoidumme? Millainen johtajuus palvelee meitä? Itseohjautuvuuden / yhteisohjautuvuuden tavoitteet ja jaettu johtajuus vai perinteisempi ja hierarkkisempi malli. Miten varmistamme oikean osaamisen, tuemme osaamisen kehittämistä ja kaikkien potentiaalin ja urapolkujen kehittymistä.
Kulttuuriin ja strategiaan liittyviä tämän ajan tyypillisiä pohdintoja ja haasteita:
Tarkoituksen ja merkityksellisyyden kokemuksen vahvistaminen
Jatkuvan oppimisen ja yhdessä oppimisen kulttuuri; growth mindset
Tiimien roolin korostuminen
Itseohjautuvuus ja yhdessäohjautuvuus tavoitteina korostuvat
Psykologisen turvallisuuden kehittäminen
Innovatiivisuuden ja kokeilukulttuurin luominen
Inklusiivisuus ja monimuotoisuus
Sisäisen motivaation huomioon ottaminen
Hyvän johtajuuden yksi ydinkysymys on ymmärtää, miten ihmisten motivaatio mahdollistetaan. Sisäisen motivaation tekijöitä ovat autonomian tunne oman työn suhteen, osaamisen ja kompetenssin kokemus sekä yhteisöllisyyden kokemus.
Psykologinen turvallisuus on hyväksyvän ja monimuotoisuutta arvostavan kulttuurin perusta. Psykologinen turvallisuus mahdollistaa luovuuden, innovatiivisuuden ja rikkaan vuorovaikutuksen toteutumisen. Esimerkiksi yhdessäohjautuvuuden voi olla vaikea toteutua ilman psykologisen turvallisuuden kokemusta tiimissä.
Ammattimaisia ratkaisuja johtamisen ja organisaation kulttuurin kehittämiseen.
Ymmärrämme kulttuurin ja strategian liitoksen ja sen, että menestykseen tarvitaan näiden molempien erinomaisuus.
Isompia kehittämishankkeita Mind Avenue toteuttaa yhdessä asiakastarpeeseen sopivien yhteistyökumppaneiden kanssa.
Organisaatiokulttuurin ja johtamisen kehittämishankkeissa Mind Avenue on tehnyt jo pitkään Coachpointti-yhteistyötä Helsinki-Oulu akselilla. Lue lisää Coachpointista:
Esimerkkejä Mind Avenue palveluista:
VALMENTAVA JOHTAMINEN
Valmennamme johtoa, esimiehiä ja kaikkia organisaatioissa coaching-taitojen ja valmentavan johtamisen ajattelutavan omaksumisessa. Palveluitamme ovat:
Organisaatiokulttuurin kehittäminen
strategiaa paremmin tukevaksi
Millainen kulttuurimme on – mitä muutoksia tavoittelemme?
Millainen johtajuus tukee tavoitteitamme?
Miten lähteä liikkeelle?
Valmentava johtajuus
Valmentavan johtajuuden vieminen sanoista käytäntöön; coaching-taidot ja ajattelutapa johtamisen työkaluiksi
Palautekulttuurin ja vuorovaikutuksen kehittäminen koko organisaatiossa
Coaching-taitojen valmennus kaikille organisaation jäsenille
RYHMÄ-COACHING
tukemaan yksilöiden taitoja ja tärkeitä valmiuksia, esimerkiksi johtamistaitoja, yhteistyötä, itsensä johtamisen taitoa
viemään itseohjautuvuutta ja yhdessäohjautuvuutta eteenpäin
Ryhmäcoaching on tehokas ja osallistujien yleensä hyvin motivoivaksi kokema tapa kehittää itseä jakaen oppimismatkan vertaisryhmän kanssa.
“Culture is a group phenomenon. It cannot exist solely within a single person, nor is it simply the average of individual characteristics. It resides in shared behaviors, values, and assumptions and is most commonly experienced through the norms and expectations of a group—that is, the unwritten rules”
The Leaders Guide to Corporate Culture, by Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price and J. Yo-Jud Cheng Harvard Business Review Jan-Febr 2018
