Johtoryhmä
tiiminä
Johtoryhmän toimiminen aitona tiiminä on yhä kriittisempää menestyksen kannalta
JOHTORYHMIEN HAASTEITA TÄNÄ PÄIVÄNÄ
Toimintaympäristön muutoksen kiihtynyt nopeus, lisääntyvä kompleksisuus ja asioiden linkittyneisyys tekevät yhteistyön ongelmien ratkaisussa välttämättömäksi ja lisäävät johtoryhmien haasteita ja tarvetta toimia aitona tiiminä. Tähän liittyviä haasteita ovat myös:
Organisaatiokulttuuriin kohdistuu digitalisaation ja nopean muutoksen keskellä muutostarpeita; innovatiivisuus, itseohjautuvuus ja joustavuus korostuvat
asiakaskokemus syntyy monikanavaisesti
samaan aikaan täytyy kyetä johtamaan toimintaa tuloksellisesti ja saada aikaan muutosta
vastuullisuus ja kestävä kehitys ovat tärkeitä teemoja johtoryhmien agendalla
etätyö ja digitalisaatio muuttavat työn tekemisen tapoja ja haastavat johtamista
Päätösten valmistelussa tarvitaan aidosti erilaisia näkökulmia. Johtoryhmän yhteinen vastuunotto organisaation tavoitteista ja strategian toteuttamisesta syntyy sen jälkeen, kun on avoimesti ja rakentavasti konflikteja kaihtamatta keskusteltu ja luotu yhteinen ymmärrys tavoitteista ja prioriteeteista.
Johtoryhmä – enemmän kuin osiensa summa?
Mind Avenue on suunnitellut ja toteuttanut valmennuksia johtoryhmille yli kymmenen vuoden ajan. Usein johtoryhmät itse tunnistavat, että heidän paras yhteinen potentiaalinsa ei pääse esiin. He tiedostavat, että he voisivat olla yhdessä vieläkin enemmän.
“The major challenges lie not in the parts but in the interconnections”
— Prof Peter Hawkins; The Challenge for today’s Leadership Teams
Ota yhteyttä ja etsitään yhdessä ratkaisut siihen, miten johtoryhmänne toimisi entistäkin paremmin yhdessä.
Mind Avenue on tehnyt yhteistyötä johtoryhmien kanssa seuraavilla tavoilla:
Johtoryhmä tiiminä – tiimicoachingprosessi, kesto 6-12 kk
Johtoryhmän valmennuspäivät ja fasilitoinnit: strategiakeskustelut, johtoryhmän sisäisen toiminnan kehittäminen, johtamisen ja kulttuurin kehittäminen
½-1 pv workshopit, esim.; Johtoryhmä tiiminä, Workplace Big Five profiilit ja persoonallisuuserot, Tunneälykäs johtoryhmä,
360° kyselyiden ja erilaisten henkilöstökyselyiden tulosten ja palautteiden käsittelyn fasilitointi
Johtoryhmävalmennusten työkaluja:
Team Diagnostic; mitkä ovat vahvuutemme ja mitä meidän tarvitsee kehittää, jotta johtoryhmänä kehitymme huipputiimiksi
Workplace Big Five persoonallisuusprofiilit ja tiimiprofiili; ”jotta tunnemme itsemme ja toisemme paremmin)
EQ-i tunneäly -profiilit ja tiimin tunneälyprofiili; tunneälytaidot ovat oleellisia psykologisen turvallisuuden luomisessa - ja yleisesti itsensä ja muiden johtamisessa
“Pirkko on valmentanut johtoryhmäämme useaan otteeseen. Hän on antanut myös yksilöcoachingia johtoryhmämme jäsenille johtajana kehittymisen varmistamiseksi. Meillä on yrityksenä kunnianhimoiset kasvutavoitteet ja aikaa johtoryhmän keskusteluille ei ole aina ollut tarpeeksi. Pirkon kanssa käymiemme valmennusten myötä johtoryhmän avoin keskustelu ja tiiminä toimiminen ovat vahvistuneet. Pystymme tehokkaammin käsittelemään hankaliakin asioita emmekä varo konflikteja turhaan. Johtoryhmämme on myös ymmärtänyt paremmin keskinäisen luottamuksen ja yhteistyön tärkeyden.
Pirkon keskusteleva ote, kyky löytää oikeat kysymykset ja saada kaikki johtoryhmän jäsenet puhumaan avoimesti myös haastavista asioista ovat auttaneet meitä kommunikoimaan suoremmin ja avoimemmin ja kehittymään ihmisten johtamisessa.”
— Toimitusjohtaja, 500 tt:n kemianteollisuuden kasvuyritys
