Kauppiksesta rahoitus- ja sijoitusalalle

Siirryin aikoinaan työelämään opintojen loppuvaiheessa; kesätyön jälkeen jatkoin Suomen Pankissa, joka olikin sitten työpaikkani yli viisi vuotta ja kiinnostavan työn lisäksi mahdollisti mm. kouluttautumisen yritystutkijaksi Teollistamisrahastossa. Suomen Pankin jälkeen toiminkin jonkin aikaa yritystutkijana, jonka jälkeen siirryin sijoitus- ja pääomamarkkinoiden pariin. Työuran alusta lähtien olen tehnyt työtä ja projekteja yhteistyössä yritysten omistajien ja johdon kanssa. Matkan varrella tehtäviini rahoitusalalla kuului sekä velka- että oman pääoman ehtoisen rahoituksen järjestäminen, pörssilistausten suunnittelua ja toteuttamista, yrityskaupoissa sekä omistus- ja rakennejärjestelyissä neuvonantajana toimimista ja varallisuudenhoitoa.

Työni on aina ollut sellaista, että uusiin yrityksiin ja/tai asiakkaiden tarpeisiin perehtyminen on ollut onnistumisten kannalta ratkaisevan tärkeää. Toinen tärkeä asia on ollut jatkuva uuden oppiminen ja sen integroiminen entiseen. Yli 15 vuoden kokemukseni sijoitusalalta, strategisista hankkeista sekä investointipankkitoiminnasta ovat suureksi hyödyksi nykyisessä työssäni – ennen kaikkea tuon työn tuoman ymmärryksen ja perspektiivin kautta. Erityinen ja merkityksellinen työjakso minulle oli toimia johtajana ja partnerina Investointipankki Mandatum & Co:ssa sen perustamisvaiheessa. Muutos isosta, muodollisesta organisaatiokulttuurista pieneen, start-up henkiseen kulttuuriin oli huikea ja innostava.

Työskentely kunnianhimoisessa, yrittäjämäisessä organisaatiossa myös johdatti minut kiinnostumaan yhä vahvemmin siitä, miten menestys syntyy, miten huipputiimiksi tullaan ja mikä motivoi ihmisiä ponnistelemaan tavoitteiden eteen. Aika tavalla intuition pohjalta päätin pyrkiä opiskelemaan kasvatustiedettä - ajatuksena suuntautua vähitellen enemmän “ihmistyöhön” (jota kyllä myös investointipankkitoiminta vahvasti oli - kuten aikaisemmatkin tehtäväni).
Seuraavaksi löysin itseni jälleen opiskelemasta ja päätin jäädä vuodeksi opintovapaalle.

Uudelleen opiskelemaan - ja HR-rooliin

Kasvatustieteen ja sosiaalipsykologian opinnot Helsingin Yliopistossa innostivat ja motivoivat alusta lähtien —sopeuduin myös yllättävänkin sujuvasti opiskelijaksi intensiivisten työvuosien jälkeen. Opinnot antoivat paljon hyödyllistä teoriatietoa, mutta ennen kaikkea muovasivat ajatteluani ja lisäsivät kiinnostustani tiimien ja organisaatioiden toiminnan kehittämiseen. Käyttäytymistieteen opintojen ohella tein työtä varallisuudenhoidossa asiakasvastuullisena johtajana. Kiinnostukseni alkoi suuntautua yhä vahvemmin ihmistyöhön - minkä onneksi olin ilmaissut ääneen - ja ollessani lyhyellä opintovapaalla sain kyselyn, olisinko kiinnostunut HR Partner roolista. Silloinen työnantajani Nordea oli uudistamassa HR:n operointimallia ja HR Partnerit tulivat liiketoiminta-alueille ja niiden johtoryhmiin tukemaan aloitettua transformaatiota ja kulttuurien yhtenäistämistä. Oma vastuualueeni oli varallisuudenhoidon ja henkivakuutuksen sekä Private Bankingin liiketoiminta-alueilla.

Seurasi uusi vaihe; yhtenäisen kulttuurin ja toimintatapojen rakentamista, osaamisen ja johtamisen systemaattista kehittämistä sekä Talent-prosesseja monien fuusioiden kautta muodostuneessa pohjoismaisessa organisaatiossa. Yhteisten arvojen määritteleminen, johtamiskompetenssien luominen ja valmentavan johtamisen kehittäminen sekä pohjoismaisten talent -ohjelmien suunnittelu ja toteutus olivat tärkeitä pilareita transformaation toteuttamisessa. Rekrytointien merkityksestä opin tuona aikana valtavasti ja olen edelleenkin sitä mieltä, että rekrytointeja ei koskaan pitäisi tehdä “vasemmalla kädellä” ja hätäillen - ne ovat oikeasti aina todella tärkeitä päätöksiä - kaikilla tasoilla. HR-jaksoni oli myös koko ajan muutosjohtajan työtä; sekä uuden HR:n toimintamallin sisäänajamista että jatkuvaa organisaatio- ja muiden muutosten tukea yksiköille. Lean -menetelmät tulivat myös tutuksi tuolloin. Koin HR-työssä hyvin innostavaksi sen, että sain olla tuomassa henkilöstötyötä osaksi liiketoimintaa ja olla luomassa lisäarvoa sitä kautta. Nautin HR-roolista alusta alkaen, oli ilo tehdä työtä yhdessä liiketoiminta-alueiden dynaamisten johtoryhmien ja huipputason asiantuntijoista koostuvien tiimien kanssa.

Koko HR-työni kahdeksan vuoden ajan tein tätä työtä osana tiimihengeltään erinomaista ja osaamiseltaan korkealuokkaista pohjoismaista tiimiä. Oma esimieheni oli koko ajan tanskalainen ja lisäksi raportoin samaan aikaan jopa kolmelle eri johtoryhmän vetäjälle Suomessa. Itsensä johtaminen oli tärkeää, kun priorisointi HR-hankkeiden ja eri liiketoimintojen johtoryhmien, projektien ja arjen haasteiden välillä oli jatkuvaa. Opin, että itseohjautuvasta työtyylistä on valtavasti hyötyä, kun toimii monen tiimin jäsenenä samanaikaisesti. Määrittelemällä pohjoismaisesti (lisäksi Puola mukana) yhtenäiset strategiset HR:n painopistealueet eri vuosille ja fokusoimalla niihin, saimme mm. hyvinvoinnin ja johtamisen tavoitteita vietyä mittareiden valossa hienosti eteenpäin. Yhdessäohjautuvuus kuvasi toimintaamme pohjoismaisessa HR-yhteistyössä, vaikka termi ei silloin vielä kovin käytetty ollutkaan.

Yrittäjäksi v. 2010 - coachingista ammatti

Kävin coaching-koulutuksia HR-työni aikana sekä organisaation sisällä että ulkopuolella - Nordea oli Suomessa yksi uranuurtaja valmentavan johtajuuden kehittämisessä. Koin ensimmäisestä coaching-koulutuksesta alkaen coachingin ja valmentavan otteen ”omaksi jutukseni”. Minuun vetosi erityisesti coachingin humanistinen ja positiiviseen psykologiaan nojautuva ihmiskäsitys - usko jokaisen yksilön potentiaaliin ja kasvun mahdollisuuksiin. Isot uramuutokset ovat omalla kohdallani olleet päätöksinä aika nopeitakin - mutta niihin on liittynyt asioiden kypsyttely ja pohdintavaihe. Kesäloman 2010 jälkeen irtisanouduin ja päätin siirtyä yrittäjäksi. Tuolloin perustin Mind Avenue Oy:n. Eniten yrittäjyydessä arvelutti kollegojen puute - olen aina nauttinut tiimityöstä. Toisaalta vapaus ja autonomia houkuttivat. Yrittäjänä olen onneksi saanut tehdä usein yhteistyötä toisten valmentajien ja myös eri konsultti- ja valmennusorganisaatioiden kanssa – asiakkaiden tarpeiden mukaan. Yhteistyö coach-kollegojen kanssa ja erilaiset verkostot ovat olleet yksinyrittänä minulle hyvin tärkeitä jatkuvan oppimisen ja omassa työssä kehittymisen kannalta. Sekä inspiraation ja yhdessä tekemisen ilon kannalta. Oppiminen ja uteliaisuus ovatkin mielestäni tässä työssä menestystekijöitä - ja se on sopinut minulle hyvin. Asiakkaiden haasteet ovat aina omanlaisia ja erityisiä, kokemuksesta on hyötyä mutta kuuntelu ja ei-olettaminen ovat kaiken a&o.

Loppujen lopuksi paljon samaa ja jatkuvasti uutta…

Kun nuorena rahoitusammattilaisena uteliaasti keskustelin eri toimialojen yrittäjien ja johdon kanssa analysoiden samalla heidän investointisuunnitelmiaan ja tulevaisuuden visioitaan, en todellakaan arvannut, että jonain päivänä työni olisi edelleenkin keskustelemista ja yhteistyön tekemistä johtajien kanssa – nyt heidän ja heidän tiimiensä sekä organisaatioiden kasvua ja uudistumista tukien. Näkökulma on vaihtunut, mutta yllättävän paljon työssäni on myös samoja asioita. Saan olla tekemässä yhteistyötä uudistumisesta ja kasvusta kiinnostuneiden johtajien, johtoryhmien ja asiantuntijoiden kanssa. Saan edelleen tutustua erilaisiin ja eri vaiheissa oleviin organisaatioihin ja tiimeihin. Saan inspiroitua oppimisesta ja kehittymisestä, menestyksen ja onnistumisten aikaan saamisesta yhteistyössä.

Olen tietoisesti halunnut säilyttää omassa tekemisessäni alusta alkaen sekä yksilöiden kanssa työskentelyn että johtoryhmien, tiimien ja ryhmien valmentamisen. Coaching-koulutusten ohella systeeminen näkökulma ja tiimicoaching -koulutus ovat tukipilareita työssäni. Jatkuva ammatillinen kehittyminen on minulle edelleen yhtä tärkeää ja siihen ohjaa luontainen uteliaisuuteni ja uuden oppimisen ja ymmärtämisen halu.

Ja kyllä, urallani on ollut myös vastoinkäymisiä ja vaikeita hetkiä, sijoitusmarkkinoiden yllätyksiä ja kriisejä, kilpailua, joitakin ei-innostavia projekteja, yt-neuvottelujen vetämistä niihin kuuluvine irtisanomisineen. Ja välillä liikaa stressiä ja paineita - niinkuin kaikissa töissä ja tehtävissä. Kun pohdin urani eri vaiheita, niin päällimmäiset tunteet ovat tosi positiivisia. Niin monia erilaisia tiimejä, inspiroivaa yhteistyötä, haasteellisia hankkeita ja projekteja, jatkuvaa oppimista ja kasvua. Haluan jatkossakin tehdä työtä paremman johtamisen ja työelämän toteutumisen eteen.